Los retos de un proyecto Odoo
en una empresa grande
El proyecto toca varias empresas, varios países o varias áreas a la vez. Y cada área tiene su propia forma de trabajar, sus propios datos y su propia idea de cómo debería quedar.
Tenéis sistemas que forman parte de cómo funciona el negocio hoy. El ERP antiguo, la plataforma logística, el CRM, el portal del cliente. Sabemos cómo hacerlos convivir o migrarlos sin perder trazabilidad.
Odoo está a la altura de los ERP tradicionales. Es un sistema de gestión de alto nivel, preparado para varias sociedades, varios países y procesos complejos. En un proyecto de este tamaño, lo que marca la diferencia es cómo se implanta.
Un equipo que lidera el proyecto o se integra con el vuestro. Si tenéis equipo de sistemas propio, trabajamos a su lado. Si no, dirigimos la implantación de principio a fin. En los dos casos respondemos del negocio y de la parte técnica.
En un proyecto de esta dimensión, la confianza con el equipo pesa más que el presupuesto
QUIÉN DIRIGE LA PARTE TÉNICA
Marçal Isern
CTO de QUBIQ desde 2012
Especialista en Business Intelligence y en las arquitecturas que sostienen los proyectos grandes. Está en QUBIQ desde que eran dos personas y ha dirigido implantaciones como estas:
- La implantación internacional de Globo en 23 países.
- Grupo Aspi, con más de 1.300 usuarios y exigencias reales de arquitectura, servidores y escalabilidad.
- Antes, jefe de proyecto en la División de Sistemas de Grupo Grifols.
Empresas que ya tomaron esta decisión

Grupo Matelco Nucleonic · Industrial · Cliente desde 2016 ·
Tres empresas del grupo funcionando con Microsoft Navision y 15.000 € anuales solo en licencias. Migramos las tres a Odoo: inventario, fabricación, contabilidad, CRM e IA. Diez años después seguimos trabajando juntos.
"Siempre que he necesitado cosas me han encontrado la salida."
Joan, Grupo Matelco Nucleonic
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